人生下半場

　
星期天接到一則簡訊，友人告訴我，她請了長假。半年前聽她說：公司編制改了，內部有許多人員調動。這件事對她而言，並不是一件好事，因為，她是被公司縮編掉的人員之一。變革後，公司不再要她做原本擅長的事，她必須再找其他的事做。這些日子以來，我知道她不斷地在公司內部尋找合適的部門卻未果。 她終於請了這個長假，給自己思考的空間。看自己要如何在原公司留任，抑或是離開。問題在於，離開後要做什麼？對於年屆四十的她，確實是一個難題！
　
「人生下半場」一本書提到，當年紀接近中場時，就要為著下半場進行規劃了。當生命／事業的曲線還往上走的時候，就要預備走下一條。不要等走到頂點，走到終點，才來預備下一條路，因為每一條路的起步都需要時間來走。
　
這些年來，我也試圖為自己尋找第二條路。已經逐漸開創些許業外收入，雖不穩定，也未達到我能賴以為生的境界，卻也讓我心裡有點譜，有點方向。即便如此，我還未茁壯到能夠耐受同等程度的打擊。為此，我求主保守我。
　
至於友人目前所面臨的困境，我只有為她禱告，求那位在曠野開道路，在沙漠開江河的天父上帝在她的前面為她開路，帶領她往前行。阿們！
　

此題無解

　
7月21日那天，公司的客服部傳來一封客戶抱怨的郵件。那是4月份我接手的案子，量產後第一次又回到研發人員手中的抱怨信。
　
從客戶退回的不良品中，發現了許多生產上未留意的細節。當生產工程人員將細節問題一一排除後，8月11日，橫在我們眼前的，是一個零件的硬度問題。
　
工廠回饋：我司的零件材質太軟，硬度不夠，因此容易變形。他們要求我設法提升材料的硬度。但如何提升材料的硬度，又保持它的特性？卻是個兩難！經理、副理、顧問三位公司經營者所仗賴的設計前輩相繼提出他們的看法。然而，隨著時光流逝，他們提出的方法都被証明無效。
　
時間一天天過去，問題癥結到底在哪裡？主啊，我該怎麼辦呢？我不知道問題在哪裡，只有求問我的主──那位創造天地宇宙萬物的創造者，我認識最最最資深有大能的設計師。
　
兩個月過去，9月29日早晨我收到一封工程人員的來信，問我問題處理得如何？我只有誠實地回覆我最不願回覆的答案：此題至今仍然無解。
　
於此同時，公司高層人員也都在研擬對策。就在我說出此題無解時，忽然間，一個念頭進入我的腦海裡，我打開問題零件的圖凝視著，然後，心想：為什麼我要「這樣」設計呢？為什麼不「那樣」設計呢？就這麼念頭一轉，路就開了，我興奮地開啟模擬的軟體，用它來驗証新思維的可行性與可能成效。
　
當模擬的結果出來後，我知道問題解了！不多久，公司高層打電話來詢問，在網路會議中，三位技術主管都同意了那個方向。兩天後，我提交了一份完整的模擬報告。
　
昨天（10/05）又是公司例行週會時間，各級主管開會。我在會議室門口遇到了研發副理，他告訴我：「妳的報告在裡面大受稱讚」。我以為這個問題延宕這麼久才找到解決方案，會使我的工作能力被高層否定。沒有想到，事情的發展竟全出乎我的意料之外。
　
另一方面，當我發現：答案竟是這麼簡單後，我心裡不免抱怨：主啊，為什麼讓我禱告了這麼久，才讓我懂得如何解此難題呢？我一度工作壓力升到好高耶！昨天晚上，當我一邊走跑步機，一邊禱告時，我終於明白上帝的心意了： （唉~~我呀~~真是得隴望蜀，得了便宜還賣乖！上帝真是仁慈，對這樣的我仍不吝顯明祂的心意）
　
若不讓三位技術主管都使完渾身解數，若不讓所有的人都對這題舉手投降，我怎麼可能在當中得著稱讚？當我的能力被肯定，益發使我在公司的地位穩定，我不就可以更無後顧之憂地在此享受上帝豐盛的供應了嗎？（一般而言，在變換快速的消費性電子零件產業中，一個問題拖了兩個月沒解，訂單與客戶老早就跑光了，然而，主卻仍保守，讓客戶仍然願意給我們機會，使用我們的產品。這不也是一件神蹟奇事嗎？）
　　
我仍要說：上帝實在太厲害了！因為祂連這點都顧念到了，我還有什麼可說的呢？感謝讚美主！！^_^
　

工作與保護

　
昨天傍晚，我的後腦勺很痛。全身無力的我，想到晚上還有重頭戲的聚會內容，只有先去中醫診所給醫生把脈，在頭上先紮了三針，拔針之後，吃了藥，才去聚會。
　
壓力性頭痛，這是中醫師給我的症狀名稱。這陣子，我確實因為新的設計案而承受了不小的壓力，因著沒經驗，卻又求好心切，我整天盯著電腦的設計圖不說，連睡前腦海裡仍然浮現那張圖。
　
然而，也就是在昨天，公司同事全面性地投入製作一款報告。不管有沒有實際參與那個專案，都投入報告的抄寫工作。連原訂要離職的同事，還被留下來繼續寫寫寫。
　
昨晚聚完會後，我躺在床上時，忽然間很感謝上帝：因為祂給了我這個設計案，使我得免於參與那個報告的製作（免於做假見證）。若我像先前那麼閒空，肯定會有做報告的壓力。再者，因為我的頭痛，使我可以無愧於一群加班做報告的同事而先走。畢竟，留在一片虛假的氛圍中，只會使人更難受！
　
感謝主，垂聽我的禱告。因祂的保護，才使虛假與謊言遠離我。至於工作的壓力呢？我只能誠實地告訴上帝說：那工作實在是難，壓力真的太大，是我承受不來的。在此只有把成敗榮辱交給上帝，單單做我所會的。為此我說：有主，真好！
　

上班的第一件事

　
工作多年，養成了一個習慣：來到公司的第一件事，就是開電腦。開完電腦的第一件事，就是收電子郵件。然後，一邊看著電子郵件，一邊展開處理的工作。
　
這陣子，手頭上多了許多的事，工作壓力也緩步升高。當中最備感壓力的，是才離開我手，投入量產不到三個月的產品出了問題。由於它已經到客戶的客戶那裡，才發現問題，因此滋事頗大。客戶的客戶要求換掉我們，而客戶仍然給我們機會。
　
重點在於，生產不能斷線，如何在有問題的情況下，繼續維持客戶要的產量？另一個問題是：如何處理現有的庫存？再一個問題：改善對策是什麼？什麼時候才有改善品？
　
由於這個產品的訂單數量是可觀的，我的壓力也就隨著時間的流逝而逐漸攀升：客戶有多少耐心？能給我多少時間？......若是因此失去了這個客戶......怎麼辦？
　
我一點辦法都沒有！每個改善步驟都需要時間，每個程序都需要驗証。我只能把這件事情帶到主的面前，告訴祂：我沒有辦法留住客戶，也沒有辦法留住訂單，甚至不能確定改善對策的有效性......一切的一切，只有主能夠。
　
忽然間，我想到：我多久沒為工作禱告了？！常聽人教導：基督徒最好起床的第一件事就是來親近上帝。若是同理，基督徒到公司的第一件事，不也是來親近上帝嗎？為什麼我的第一件事要捨上帝而就電腦與郵件呢？...
　
天父上帝，謝謝祢透過這個事件，幫助我回到祢面前來。懇求祢幫助我每天到公司的第一件事都是親近祢，懇求祢賜福我手所做的工，盡都順利。阿們！
　

十個藉口 vs. 一個理由

　
前幾個星期，當我正在小弟家看著四個病人時，來了一通電話約我見面。來電的是我以前的小東家，我偶而幫忙他畫畫圖，也幫自己賺點外快。由於圖面都用電子郵件傳遞，而費用就直接撥到我的帳戶裡。除非有特別的事情，不然，並不需要特別約見面。
　
到了見面時，我才知道他的目的：他希望我換掉目前的工作，前去幫他。當我知道時，愣了好一陣子。這不是他第一次邀請我返回那個工作，我離開那個工作已經八年多了，沒有想到，他仍是願意用我。
　
相較於現任的工作，他展現了許多的尊重是現任工作職場上所沒有的。他也提供不下於現任工作的薪資，以及許多的進修機會。有好多好多的理由可以答應他，卻只有一個理由讓我遲疑：這是上帝的心意嗎？
　
上帝的工作是很奇妙的！我曾經好多次失意於現任的工作，並禱告上帝快快告訴這位小東家，讓他快點與我聯絡，我一定二話不說就跳槽！然而，我這樣的禱告，上帝一次都沒聽。而當他找我前一個星期，我才剛由現任工作中得著新機會，脫離冷凍的狀態，這正是好得無比的時刻，怎麼他在這時候來呢？
　
現任的工作之餘可以做自己的事，現任工作又因著熟悉，又因著上帝的恩典，使我能很快地處理完成，也有很多時間可以讀聖經親近上帝。然而，若是轉換職場，到一個八年之久沒有正式繪圖的人員的公司，可想而知的是：那會很有挑戰！會有畫不完的圖可以滿足我的工作慾。只是，...我還有多少時間可以親近上帝呢？
　
我仍然禱告，求上帝給我話語，讓我清楚知道要不要換工作。我喜歡工作上有些挑戰，我期待在職場上有所突破，然而，我不希望犧牲與上帝一起的時間。我需要更多的話語來印證。就在這時候，我讀到了哥林多前書（這不是我讀經進度中的經文，而是我為了修習一個課程而讀的經文）7:26「因現今的艱難，據我看來，人不如守素安常才好。」這節經文夾在保羅對婚姻的評論中。我因此愣了一下，問主：「這是祢給我工作上的指引嗎？」我不敢確定 。
　
隔天，我上了教會網站，看到一篇見證分享就點進去看。我很少看教會網站的分享的。沒想到，竟在那篇見證中，有另一位會友分享同樣的經節，會友的決定是：不換工作。
　
上帝的引導已經很清楚了，於是，我再一次婉拒了小東家的邀請。這位小東家也是一位敬虔愛主的基督徒，得知我的決定後，表示他為我祝福，也將繼續仰望主的帶領。這件事，就此畫下圓滿的句點，而我也繼續留在現任的工作崗位上努力。
　

職場能力～寫作

　
剛才，經理又找了同事說話了。原因無他，只因為同事交的報告沒有結論，經理只好到他旁邊，教他寫文章的基本觀念：起承轉合，並一字一句地修改他的報告。
　
很難想像：寫作的能力也會用在職場中。更難想像的是：職場中用的報告文章，也有「起承轉合」的概念。原以為這只有學校作文課才會用到，只有國文老師才會掛在嘴上說的專有名詞，以為出了學校就不需要它了，沒有想到，它會跟到職場來，甚至是到一個工程的職場來。
　
當然，以我的寫作能力，在工程的職場中是綽綽有餘的，我的文章從沒被嫌過（我是作文OK，做人NG）。因此，我也未曾發現：寫作能力這麼重要！特別在現代，電子郵件發達的時代，許多工作上的事情都是靠郵件來溝通，對文字的駕御也就相形重要。能力要及早培養，這種能力等到工作職場才來養成，真是太晚了！（呵～可憐的經理！在同事還沒有培育出寫作的基本素養前，他恐怕要兼任好一陣子同事的作文老師了。）
　

假文件的攻勢

　
這陣子，公司又展開新一波的假文件攻勢了。公司為了向政府申請研發的獎勵金，因此需要浮報一些人頭的資料。將原本僅有一、兩人負責的開發案，搞到像是全員參與一般。而我，就被捲入到這新一波的假文件製作攻勢中。
　
首先要製作的，就是工作記錄簿。我看了一下協助我們造假的企管顧問公司提出的資料格式。那玩意兒我並不陌生。在我15年前進入第一份工作時，就領有一本工作記錄簿。那是記錄著新產品開發的最初意念、各樣計算等等技術相關的文件，在有專利爭議時，是可以用來打專利官司的證據與利器。
　
很不幸的是，那在有制度與規模的公司中早已行之有年的東西，公司現在才來要求我們做。這就將所有的研發人員陷入了作假見證的罪中。......
　
行文至此，我終於明白：上位者聖潔的重要。所羅門王死後，以色列分為南北兩國。北國所有的王都拜偶像，使全國陷入罪中。這當中，又以北國的國父耶羅波安最為關鍵。因他一人墮落，全國都墮落了，而且這一墮落就影響了數百年，直到國家滅亡。
　
如果當權的公司派不改變，我在其中真的很難倖免。當我好不容易克服了ISO文件的造假攻勢，又來了新一波的攻勢。這一波，我還不知道當如何應對，明天，企管顧問就要來開課了，研發部門被要求全員參與，求主保守我，使虛假和謊言遠離我，保守我純全，不陷入罪中。阿們！
　
後記：臨到進去上課的最後一刻，研發副理忽然告訴我們不用去上，只要他和另兩位負責專案的工程師去上就好了。感謝主！保守我免於涉入假文件的攻勢中。
　

主動出擊

　　
今天，經理向一位同事追討工作進度。那位同事的工作需要其他部門的同事支援，因著其他部門同事無法提供相關資料，因此，他的進度也就遲遲無法有進展。
　
他向經理述說緣由，然而，經理聽不進去。經理認為他遇到了困難，必須主動出擊，不能這樣放著事情沒有動靜。就聽經理唸了一陣後，在經理的開路為他尋求相關協助之下，工作開始進展了。
　
許多時候，遇到障礙時，我們需要主動出擊。我不禁想起：前陣子，我也遇到了類似的事情。經理交待我做產品的特性模擬，然後將模擬步驟寫成教材教其他同事。因為我對該產品不熟悉，因此需要熟悉該模擬的同事教我，然而，我苦等了三個月，那位同事一直很忙（我也不知道他到底什麼時候有空）。
　
這之間，經理也曾向我追討進度，當然，我沒有進度。經理雖沒有向我說好說歹，但我知道，他的心裡肯定在等著瞧...等他忍耐不住時，肯定會有事發生。我該怎麼辦？（我也是好勝的人，只要我想做，就不會容讓別人攔阻我。）
　
於是，我先將可以做的事情預備好。我預備好了可以做模擬的電腦模型，也將我所會的模擬步驟做好了投影片檔。當我做好我所能做的一切，接下來再得不到同事支援，就無法進展時......
　
那天晚上，我的腦海裡忽然閃過一個念頭：何不找經理出面？那位同事的直屬上司是經理，只有經理最知道他忙不忙。於是，我就這樣主動出擊，靠著經理開路，硬要那位同事過來協助，順利完成經理交辦的工作。
　
不管什麼事情，在進行中，總難免會遇到障礙與壁壘。這時候，我們實在需要有智慧，知道如何主動出擊，才能夠達成目標。在工作上，若有一位有擔當的主管，身為下屬的，就不妨善用上司來主動出擊。這麼一來，往往會事半功倍。^_^
　

速度與品質，合作的重要條件

　
去年下半年，在工作上我遇見了一項挫折：我栽培了約十個月的新人，棄我而去。檯面上的原因是：我負責的產品沒有新案；而另一個產品的案子多到接不完。這當然是為了不讓我太難堪的場面話。實際上，我自己心知肚明：我的脾氣，沒有人會願意與我合作的。這個新人已經不止一次被我罵哭了。新人不止一次向經理反應，於是經理順勢將她調往別部門。
　
這件事，給我很大的衝擊。我也因此發現自己有許多需要別人包容的地方，例如：我的聽力不佳，因此，打招呼的聲音太小時，我聽不見。我因工作緣故，需要長時間盯著細小的樣品，使得我視力的調節敏銳度下降。因此，猛地在路口的轉彎處遇到人時，我會來不及辨識出那人是誰，也會來不及打招呼。這都還算是在我正常情況下的狀況，若是我正在思考一些問題，我會對外界的狀況更加遲鈍。這些狀況對於熟悉我的人，都不致於造成太大的問題；然而，對於不甚熟悉，甚至有嫌隙的同事，就很容易擦槍走火。
　
這些是阻礙我人際發展的外在因素。當然，這些都不是沒有辦法克服的！呵~~難以克服是內在因素。我不夠柔軟、不夠謙和、不夠笑臉迎人......更不擅長和人開啟生活上的自然對話。除非我夠熟悉對方的景況，不然，我不會也不知怎麼開啟話題。
　
話說回來，雖然人際關係在團隊合作上扮演著極為重要的角色。然而，人際關係卻不常成為我工作中的困擾。即使關係不好，感覺不佳，我仍有義務為公司爭取最大的利益。我沒有權利因為對同事的觀感不好，而拒絕提供正常管道所應給予的資源與協助。同樣的，按著公司的制度，我也可以順利從同事那裡取得資源，而不影響工作。
　
這麼一來，會影響工作的，只剩下個人的本質學能了。也就是每個人在他本份的工作上，所能達成的速度與品質。令我印象深刻的是：曾經在多年前，我分別與兩位友人合作製作某名星的網頁。這兩位友人完全不同，其中一位總是在一收到分工後不久，即拿出令人嘆為觀止的成果；而另一位總是在時限的最後一刻，勉強給一些令人搖頭的作品。想當然，我與前者的合作愉快；與後者的合作終告破滅。
　
今天，我很意外在公司聽到一些話。經理要求他直屬的兩位工程師分派手中的工作給新人練功。沒有想到，他們反倒請經理直接分派新人擔綱新案子。經理說：「我會怕！」沒有想到，那兩位工程師表示：「你會怕，我們也會怕！」原來，新人即使棄我而去，投靠到那兩位工程師那邊，她的本質學能還是與其他人有顯著的差異。將事情分配給她，會拖很久，還不一定做好。即使新人很會與人哈啦，但工作上沒有品質與速度，沒有人會放心將事情交給她，也沒有人會開心樂意與她合作。
　
^_^ 即便如此，我仍然知道：我不能自峙工作上的品質與速度，我仍需要在人際上尋求發展與突破。然而，今天發生的事情更讓我知道：不要被那些表面上的人際關係與往來談笑給迷惑了！在專業的領域中、在分秒必爭的職場上、甚至在教會的服事中，若缺少堅實的根基，仍然難以立足的！速度與品質，是團隊合作中不可或缺的重要條件！
　

職場安全

　
從今年起，我的主管就無所不用其極地希望調動我的工作內容。然而，他希望我做的事，卻是我不想要做的。現在，他一方面派其他的同事蠶食我累積的工作經驗，一方面要我去做一些模擬研究，並且要求我完成時，將成果分享出來。
　
對我而言，這兩個要求都是極大的挑戰。對於一個研發人員而言，技術是他賴以維生的憑藉。我以往累積的工作經驗，使我能在這家公司站穩一個地位。同事的蠶食，使我的地位岌岌可危。而另一方面，若我就此轉戰模擬這個領域，也不失為一個謀生方式，但經理卻要我將成果分享出來。
　
如果，我照著經理所說的去做，我的工作安全將完全沒有保障。呵~~中國歷史故事讀太多了，我從小就清楚什麼叫做：狡兔死，走狗烹；飛鳥盡，良弓藏。我可以相信這家公司的經營者會給我應得的待遇嗎？不！我不相信！那麼，我可以留一手嗎？我很想留，但，那似乎也不能給我什麼保障。他們大可以此做文章，對我施壓。
　
這麼看來，以人的眼光分析，我是處在前有狼、後有虎的景況。在這種情況要如何突圍呢？只有從空中突圍了！上帝說：「我向埃及人所行的事，你們都看見了，且看見我如鷹將你們背在翅膀上，帶來歸我。」（出埃及記19:4）只有上帝能像鷹一般將我背在祂的翅膀上突圍而出。因此，我大可豁出去，他們要什麼，我就給什麼，而將我的安全，全然交給我的上帝，祂必然會保守我十分平安。感謝讚美主！
　

破碎 vs. 破繭

　
昨天早上，我向公司爭取的一件事情落了空，這使得我必須面對一個我極不願意面對情況。我的情緒因此起了大波浪......
　
因這波浪太大，我承受不住，中午就緊急找了人述說並禱告。昨晚聚會時，我的心情已稍微平復了些。我向小家的家人們說：我正在經歷一段破碎的歷程。沒想到，一位知道內情的家人卻說：她覺得是「破繭」。聽她這麼說，我笑了，也開玩笑地回應：「到時候沒破出來，就胎死腹中」....
　
無論如何，我很喜歡她的說法。一字之差，給人的感受完全不同。我覺得，基督徒太愛用「破碎」這個詞了，以至於把焦點放在「破碎」過程中的痛苦，而沒有看到上帝在這過程中向我們所施的恩典，以及這過程之後所要向我們展現的美意。「破繭」這個詞幫助我看到整個生命蛻變的歷程，使我在這個過程中，因著化蝶的美好盼望，而願意有更多的配合與努力。
　
我感謝上帝，祂興起人與環境為我效力。這件事情對於我的性格而言，是有益處的。一方面，祂這麼做，是拿走了我這些年經驗累積下來，我所倚靠的才能，使我必須單單倚靠祂的能力與保護。另一方面，因著再沒有可以倚靠的，就迫使我必須謙卑下來，重新學習。因此，雖然我仍含著淚，我仍要感謝，讚美我的主！
　

尾牙九宮格（下）

昨天晚上，我按著進度讀一段NASB版聖經，正讀到馬可福音第6章，施洗約翰的故事。當權的希律王娶了他兄弟的妻子希羅底，施洗約翰責備希律不合理，希羅底就懷恨，想殺他。然而，經上說她不能。因為希律王知道約翰是義人，是聖人，所以敬畏他，保護他。（NASB: Herod was afraid of John, knowing that he was a righteous and holy man, and he kept him safe. ）
　
到今天為止，在尾牙九宮格的遊戲事件上，我感謝上帝。因為祂的揀選，我得以稱為義，因祂將我分別為聖，使我可以如同施洗約翰一般，受主辦單位的敬重，進而保護我可以不用在尾牙時喝酒。
　
然而，施洗約翰的故事還沒有結束。雖然希律王保護他，但後來在希律生日那天，他在筵席上歡喜過了頭，許了一個輕忽的承諾，至終，他為了守住他脫口而出的諾言，還是殺了施洗約翰。
　
尾牙的場合，與經上所記載的相似，那也是一個上位者設擺筵席的場合。公司的上位者，會不會因為身處筵席當中的歡樂，而犧牲了我的堅持？畢竟主辦者只給了一個「或許」的答案。我不知道結果會如何！但求我的主與我同行，保守我，使我可以在尾牙筵席中全身而退，並將我所需用的尾牙活動中或基本或優渥的獎金賜給我。阿們！
　

尾牙九宮格（上）

農曆年關將近，又到了一年一度公司老闆犒賞員工的尾牙季了！今年很感謝主，老闆終於沒有選在休假日辦尾牙了！哈~~其實老闆選在週六，那天本來是休假日的，只是為了農曆年可以連續休假而被調整為上班日。無論如何，今年沒有被公司拗掉一天，就值得感恩了。
　
由於公司在台灣的編制人數不多，加上老闆一家人，大概勉強坐個三桌。因為員工少，相對的，歷年來的尾牙摸彩就人人有獎，而且都是現金獎。而這也是尾牙活動最吸引人的地方。有時候，我甚至懷疑：如果沒有現金可拿，我還會不會去？
　
今年尾牙活動提前開跑，公司主辦者安排了一系列的遊戲，遊戲提供豐渥的獎金。第一個遊戲的內容在前幾天公佈了：公司讓參加者抽籤，兩人為一組。用猜拳的方式，玩九宮格的遊戲。猜拳贏的那方可以圈選一格，先連成一線的勝出。這樣的方式進行淘汰賽，最後取出前三名可得獎金。
　
很有趣的一個遊戲！然而，遊戲規則中還有提到：九個格子裡放有杯子，贏的那方可以在杯子裡加酒，輸的那方必須將九個杯子裡的酒喝完。主辦單位體諒有不勝酒力者，聲稱可以請人代喝。
　
看到這裡，我就傻眼！雖然我自認為酒量不差，然而，多年來，我不願也未曾在公開場合中飲酒，因為公開場合飲酒容易被環境影響而喝過量。雖然規則說明可請人代飲，但因從小就被教導「己所不欲，勿施於人」，我也不願意在那種情況下遞酒給旁人。想想：若同事因為多飲了那些酒而不適，我當如何自處？
　
左右思量後，我寫了一封信給主辦者，將我的為難告訴他們，並表明：我希望可以退出遊戲，希望他們能夠諒解，並予成全。而主辦者如此回覆：「大家同事這麼久了，彼此的個性也大約了解。這個遊戲的重點在於團隊，不是它的道具或工具。如果這樣造成你的壓力，我很抱歉。當場或許我們也可以換果汁，所以不用想太多，放輕鬆去玩就可以了！」